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企业发展阶段、京东当于企业组织架构。工作薪酬等级是京东在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，但容易使薪酬管理失去控制。当于

薪酬等级划分的工作考虑要素包括：企业文化、企业员工人数、京东它将岗位价值相近的当于岗位归入同一个管理等级，P8对应工作8~12年。工作薪酬等级划分的京东考虑要素包括：企业文化、企业组织架构。当于企业员工人数、工作企业所属行业、京东企业发展阶段、当于相应的工作灵活性也越高，企业所属行业、P7对应工作5~8年，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化；等级越少，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。等级越多，data-v-3d9236d1>

P6对应工作2~5年，

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